Gestión on I am Lino

El infierno del multi-proyecto: estar en tres equipos a la vez y en ninguno de verdad

Mon, 13 Jul 2026 00:00:00 +0000

Hay un momento en la carrera de cualquiera en tecnología en el que deja de tener “un proyecto” y pasa a tener una colección.

No eres un arquitecto de soluciones; eres un plato combinado. En tu caso ni siquiera hablamos de dos o tres frentes: hablamos de un mínimo de cuatro proyectos a la vez, cada uno con su ecosistema, sus dramas y sus diapositivas propias.

Y, claro, luego te preguntas por qué terminas muchos días con la sensación de no haber profundizado en nada.

Reuniones que deberían haber sido un pull request

Mon, 29 Jun 2026 00:00:00 +0000

Hay una especie de ley no escrita en nuestra profesión que dice que, si una decisión técnica se puede tomar leyendo 10 líneas de código y escribiendo un comentario en un pull request, lo responsable es encerrar a diez personas una hora en una sala sin ventilación a hablar del tema.

Si además hay PowerPoint, ya se considera gobernanza.

No es exageración. En muchos equipos, la reunión es la unidad mínima de trabajo visible: si no estás en una videollamada, no estás trabajando.

El falso consenso: cuando nadie se atreve a decir que la idea es mala

Mon, 15 Jun 2026 00:00:00 +0000

Hay una escena corporativa que me fascina por lo perfectamente ridícula que es.

Alguien presenta una idea floja, coja, claramente mejorable.

Mientras habla, tú ves cómo media sala la desmonta mentalmente en directo. Uno piensa “esto no escala”. Otro “esto rompe medio sistema”. Otro “esto lo pidió negocio sin hablar con nadie”.

Y, aun así, cuando llega el momento de opinar, lo que sale de la mesa es un coro de cabezas asintiendo con esa cara de “sí, sí, tiene sentido, seguimos”.

El culto a la urgencia: cuando todo es para ayer y mañana también

Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 +0000

En una empresa de software que no voy a nombrar (pero que existe), un desarrollador recibió el mismo mensaje tres viernes seguidos a las 17:45: “Es crítico, necesito esto hoy.” El tercer viernes, terminó el fix, lo desplegó, y no lo abrió nadie hasta el martes siguiente. El desarrollador sigue en terapia. El manager lleva dos meses con el mismo email sin leer en el backlog.

Existe una religión en las empresas tecnológicas que no tiene templos, ni velas, ni texto sagrado, pero tiene millones de fieles incondicionales que se levantan cada mañana dispuestos a venerar su único dogma: hoy es más urgente que ayer, y mañana lo será más todavía.