<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Gestión De Equipos on I am Lino</title><link>https://iamlino.net/tags/gesti%C3%B3n-de-equipos/</link><description>Recent content in Gestión De Equipos on I am Lino</description><generator>Hugo</generator><language>es</language><lastBuildDate>Mon, 11 May 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://iamlino.net/tags/gesti%C3%B3n-de-equipos/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>El comité, ese lugar donde una buena idea entra a morir despacio</title><link>https://iamlino.net/blog/el-comite-ese-lugar-donde-una-buena-idea-entra-a-morir-despacio/</link><pubDate>Mon, 11 May 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://iamlino.net/blog/el-comite-ese-lugar-donde-una-buena-idea-entra-a-morir-despacio/</guid><description>&lt;p&gt;Hay conceptos empresariales que envejecen mal, pero se siguen vendiendo con la alegría con la que un vendedor de crecepelo milagroso tima a sus incautas víctimas.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Uno de esos conceptos es la toma de decisiones &amp;ldquo;entre todos&amp;rdquo;, esa liturgia corporativa según la cual la ausencia de jerarquía aparente equivale automáticamente a inteligencia colectiva, madurez organizativa y felicidad laboral.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Suena precioso.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Casi dan ganas de ponerle música de piano, planos de gente sonriendo en una sala acristalada y una voz grave hablando de &amp;ldquo;escucha activa&amp;rdquo;, &amp;ldquo;liderazgo distribuido&amp;rdquo; y &amp;ldquo;ecosistemas colaborativos&amp;rdquo;.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>Métricas tóxicas: story points, commits y otras formas creativas de autoengañarse</title><link>https://iamlino.net/blog/metricas-toxicas-story-points-commits-y-otras-formas-de-autoenganarse/</link><pubDate>Mon, 13 Apr 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://iamlino.net/blog/metricas-toxicas-story-points-commits-y-otras-formas-de-autoenganarse/</guid><description>&lt;p&gt;Hay muchas formas de destrozar un equipo de desarrollo.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Puedes forzarles a &lt;em&gt;usar un framework que nadie pidió&lt;/em&gt;, obligarles a &lt;strong&gt;estimar hasta la última coma en una reunión de cuatro horas&lt;/strong&gt;, o —mi favorita— ponerles métricas equivocadas y llamarlo &amp;ldquo;gestión por datos&amp;rdquo;. Es elegante, suena profesional en una presentación, y el daño tarda lo justo en notarse como para que el responsable ya haya sido ascendido.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cuando conviertes story points, commits o líneas de código en objetivo, no mides productividad: diseñas un juego en el que todo el mundo va a aprender a hacer trampas.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>