<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Métricas on I am Lino</title><link>https://iamlino.net/tags/m%C3%A9tricas/</link><description>Recent content in Métricas on I am Lino</description><generator>Hugo</generator><language>es</language><lastBuildDate>Wed, 18 Feb 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://iamlino.net/tags/m%C3%A9tricas/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Estrategia de métricas y observabilidad: medir sin autoengañarte</title><link>https://iamlino.net/blog/estrategia-metricas-observabilidad/</link><pubDate>Wed, 18 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://iamlino.net/blog/estrategia-metricas-observabilidad/</guid><description>&lt;p&gt;En casi todos los equipos hay un momento mágico en el que alguien abre un panel, señala una gráfica verde y dice: &amp;ldquo;¿Veis? Estamos genial&amp;rdquo;. Mientras tanto, soporte está en llamas, la API de pagos se cae a ratos y la gente en desarrollo lleva tres semanas durmiendo regular.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;La diferencia entre un equipo sano y uno que vive en ese teatro constante suele estar en cómo usa las métricas: como linterna para ver mejor&amp;hellip; o como palo para pegarse entre sí.&lt;/p&gt;</description></item><item><title>De "move fast" a "ship crap": cuando la velocidad se come a la calidad</title><link>https://iamlino.net/blog/de-move-fast-a-ship-crap/</link><pubDate>Sun, 15 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://iamlino.net/blog/de-move-fast-a-ship-crap/</guid><description>&lt;p&gt;Estábamos al borde del abismo y hemos dado un gran paso adelante.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Durante años nos han vendido el &amp;ldquo;move fast&amp;rdquo; como si fuera una virtud absoluta.
El problema es que, en demasiados equipos, se ha traducido en &amp;ldquo;ship crap&amp;rdquo;: entregar rápido, romper cosas… y luego vivir atrapado en la deuda técnica, los bugs, los cabreos de tus clientes y la frustración.
En este artículo te voy a contar cómo las métricas mal planteadas (OKR, velocity, &amp;ldquo;features por trimestre&amp;rdquo;) están empujando a muchos productos al abismo, y a darte alguna solución, que no todo está (tan) mal.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>